劳动合同与规章制度不一致时谁是谁非

劳动合同与规章制度是人力资源管理工作开展的重要依据，两者出现冲突时你该怎么办？请记住视频中案例里讲述的故事，为自己找到正确的工作方法。

互联网如何将企业文化落地

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的！ 2、 像祁同伟一样心术不正的！ 3、 像蔡成功一样谎话连篇的！ 4、 像孙连成一样混吃等死的！ 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的！ 2、 像沙瑞金一样浑身正气的！ 3、 像侯亮平一样坚持不懈的！ 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！ 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众） 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感； b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。 c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

90后才是正常的一代，是你的管理OUT了！

跳槽、任性、不服管、无责任感？不是90后任性，是你的管理理念不行！

签订保密协议，是否一定要支付保密费

公司核心人员拥有大量公司机密数据，签订一份保密协议也必不可少，那么保密协议里面的保密金该如何约定呢，是否可以不支付保密费呢？

在冰山上看职业化素质

求职，应聘，面试，职场上的各种困惑需要从冰山理论开始分析。我们的职业化素质有显性和隐性之分。您知道哪些素质是显性的？哪些素质是隐性的？看完本课程，相信您会有一个清晰的认识和了解。

怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

巧用Excel函数，5分钟搞定一天工作量

你想熟练掌握Excel函数，几分钟完成一整天的工作量吗？ 你想制作精美的员工图表，让所有人眼前一亮吗？ 你想轻松展现公司的各类管理数据，让老板离不开你吗？

《员工手册》不能一视同仁则如同废纸

《员工手册》是人力资源管理者必备工具之一，而在实践工作中，是将其普遍适用还是针对使用，结果会大相径庭，该视频将通过案例分析让你恍然大悟！

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。